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paper: 经济日报
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date: '2026-10-20'
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title: 把赛事热度转化为消费活力
author: □ 魏国学
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- number: '05'
  name: 第05版：时评
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# 把赛事热度转化为消费活力

[官方原文](http://paper.ce.cn/pc/content/202610/20/content_340569.html)

## 正文

一场体育赛事，聚起的是人气，带动的是消费。从体育用品到赛事服务，从场馆运营到商圈经营，体育赛事的带动作用正向多领域延伸。如何让赛场热度持续转化为消费活力，是发展体育赛事需要答好的课题。

赛事连着消费，带着产业，撑着就业，把赛事办好，就能进一步释放消费潜力。近来，与体育相关的消费增长势头强劲。一场赛事带来的消费，早已不限于门票和体育用品，而是延伸至交通、住宿、餐饮、旅游等领域。

中国田径协会数据显示，2025年284场A类认证马拉松赛事产生直接经济影响185.1亿元，带动“吃住行游购娱”相关消费201.1亿元，综合拉动效应达454亿元，还创造了约18.3万个就业机会。体育赛事的热度，正不断向更广阔的消费市场传递。

如何让赛事热度高效转化为消费活力？关键是用优质赛事吸引客流，用多元服务创造消费，用高效运营支撑长远发展。好赛事要定期办、持续办，统筹不同层级赛事，合理安排时间和区域布局，推动特色赛事定期举办。举办时间有了准头，企业才好持续投入，商家才好提前布局，赛事才能逐步树起品牌、留住客群。

人气聚起来，服务也要跟上。围绕参赛者、观众及随行人员的需求，推出交通、住宿、游览等组合产品和服务，既把消费从比赛当日延伸到赛前赛后，也把客流从场馆周边引向商圈景区。赛事要办得久，还得靠专业运营，引导运营方与赞助商长期合作，让融资支持跟上赛事培育周期，打通赛事组织、内容传播和版权开发等环节，拓宽经营主体收入来源。

办赛服务也需做细做实，分类明确公共空间使用条件和安全要求，推进申报材料复用、审批信息共享，提高体育场馆等公共资源利用效率。赛事效益如何，要算全程账，赛前评估举办地承载能力，赛中按风险等级配置保障力量，赛后核算公共投入、新增消费和经营收益，让赛事资源跟着实际效益走。

赛事办得好，受益的不只是赛场周边商家。从消费看，观众由“看一场比赛”转向“享一段体验”，消费内容更加丰富，还将带动体育装备制造及相关服务业发展，沿着产业链放大拉动效应。从就业增收看，赛事运营、转播制作、体育经纪等专业岗位需求将稳步扩大，生活性服务业也将增加就业机会。赛事带动就业，就业促进增收，增收支撑消费，良性循环由此形成。从区域发展看，特色赛事能把一地的山水风光、人文底蕴转化为发展优势，吸引跨区域客流，带动城乡消费联动。常态化办赛还能让场馆及配套设施得到更充分的利用，为地方培育新的增长点。从对外开放看，引进国际赛事与推动本土赛事品牌出海协同发力，既能吸引境外人员入境参赛观赛，也能拓展跨境版权交易和国际赞助合作，促进体育服务贸易发展，提升我国赛事品牌的国际影响力。

赛事能否持续激发消费活力，既可看带来多少新增消费，也可看能否长久办下去。哪些是赛事带来的增量，哪些只是原有消费换了地方、换了时间，需要分清。探索建立统一监测口径，避免重复统计，才能更准确地衡量赛事的消费拉动效应。看长远成效，则要看客群稳不稳、市场收入能否持续、赛事品牌能否积累。这就需要健全可持续运营模式，把短期热度转化为持久活力。

比起扩大办赛规模，盘活存量资源、提高运营效率更为重要。办多大规模的赛事，应与安全保障能力、生态承载能力相匹配。版权保护、赛事诚信、票务秩序也不能掉以轻心，这些都直接关系赛事品牌信誉。只有把基础打牢，把口碑做实，赛事才能持续聚人气、促消费。

（作者系国家发展改革委宏观经济研究院研究员）

## 配图

无独立配图。