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paper: 经济日报
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# 寻找下一个增长点

[官方原文](http://paper.ce.cn/pc/content/202610/19/content_340536.html)

## 正文

在阿克苏采访，一个深刻感受是：当地林果经济的发展，从来不是得天独厚的自然馈赠，而是一场向荒漠要效益的长久远征。

40年前，面对肆虐的风沙，柯柯牙荒漠绿化工程启动。在一代代人接续努力下，寸草不生的荒坡成了连片的林海，为特色林果产业打下深厚生态根基。随后，从防护林到经济林再到林果加工，产业持续向纵深发展。如今，站在新的起点上，阿克苏林果经济的下一个增长点在哪里？答案或许不在果园本身，而在产业链的每个断点上。

第一个断点是产业链偏短。受多种因素制约，不仅是阿克苏，国内不少林果产区都面临初加工企业多、精深加工企业少的问题。产业链决定价值链。一个苹果可以卖鲜果，也可以卖果汁，还可以卖苹果多酚等提取物，价值相差悬殊。发展林果经济，就是要延长产业链，联合相关企业和科研机构，研发高价值产品。还可以跳出传统果品加工范畴，拓展品类边界，围绕美妆、保健、文创等多个消费场景，开发新产品，挖掘新潜力。

第二个断点是品牌小而散。目前，阿克苏苹果品牌价值已超80亿元。然而，这一价值更多体现在“阿克苏苹果”这一区域公用品牌上，大多数企业自主品牌辨识度不足，且在品牌建设上各有侧重，既分散了市场声量，又拉低了整体产品溢价能力。要补上品牌小和散的短板，核心是构建“区域公用品牌为龙头、企业品牌为支撑、产品品牌为特色”的三级品牌矩阵，把分散的品牌力量拧成一股绳，实现从“卖果子”到“卖区域IP”的跨越。

第三个断点是产业集群度不足。阿克苏地区林果产业企业数量不少，种植、加工、运输、销售各环节都不缺，但是也存在种植端分散、加工端零散、流通端碎片化等问题，大多数经营主体还没有形成协同共生的产业生态。对此，要通过空间集聚、主体协同、要素闭环、生态共生等，系统性提升产业集群度，让前端具备种苗研发和标准输出能力，中端具备精深加工和装备制造能力，后端具备品牌营销和渠道控制能力，真正把资源优势转化为不可替代的集群竞争优势。

补上断点，是阿克苏发展林果经济的下一步。走好下一步，完成从规模扩张的上半场到质量效益的下半场转换，需要同样的韧劲和定力、思路和勇气。这条路更难走，但走通了，阿克苏林果产业才能真正成为推动乡村全面振兴、带动区域产业发展的“甜蜜引擎”。

## 配图

无独立配图。